2023-11-27
第一部分磋商邀请函
本公告拟就公司内部（绵阳校区）新建365体育官网入口楼建设项目监理服务进行竞争性磋商采购，欢迎符合资格条件的、有能力提供本项目所需监理服务的供应商参加磋商。
一、项目概况
1.建设单位：公司内部
2.建设项目名称：公司内部（绵阳校区）新建365体育官网入口楼项目
3.建设位置：四川省绵阳市科技城新区园兴西街2号
4.建设规模：共2幢，建筑面积约23758.66平米，地上6层
5.投资估算：6500万元（含建筑、总坪、道路、管网）
6.结构类型:框架结构
7.开工时间：2023年12月25日（暂定），工期15个月
二、采购内容
1.采购内容：公司内部（绵阳校区）新建365体育官网入口楼项目监理服务
2.技术服务要求
2.1项目实施阶段监理的工作内容
【质量控制】审核施工单位提交的质量管理计划申报表并签署意见；组织采购人和施工方召开工程实施准备会议，做出会议纪要，并经三方签认；组织审核施工方提交的实施方案报审表；对施工方提供的产品及服务进行验收，对验收结果做出记录，并经三方签认；检查施工方工程实施状况、人员与实施方案的一致性；执行阶段性质量监督和控制，并及时向采购人汇报；及时处理施工方提交的关键环节的实施申请，审核其合理性后签认并报采购人批准；检查施工方重要工作步骤的衔接工作；审核工程变更申请，保证项目总体不受影响；处理实施工程出现的各种质量事故；在实施过程中，如发现存在重大质量隐患，应及时向施工方签发停工令，并报采购人。
【进度控制】审核施工方提交的工程实施计划的合理性及实施计划报审表，并签署审核意见；审核施工方提交的开工申请，并检查工程准备情况，签发开工令报采购人或代理采购人签认，通知施工方开始实施工程；审核施工方提交的阶段性进度计划报审表；定期检查工程的实施进度情况，确保实际进度与计划的一致性，并及时处理工程延期申请；审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报采购人认可后并要求施工方按计划进行修改。
【投资控制】审核施工方提交的变更，签发项目进度款支付意见，报采购人签认；审查工程的质量、进度和投资等方面的变更，并做备忘录；及时处理各种索赔申请。
【合同管理】监督合同执行情况，定期向采购人提交监理报告；按程序处理项目实施中的各种变更；及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。
【信息管理】妥善管理实施阶段中所产生的开工令、停工令、监理通知和备忘录等资料；监理机构应对工程实施阶段三方共同参与的过程和活动做备忘录，并由三方确认；监督采购人和施工方按照既定的要求编制和管理工程文档。
【协调】与采购人和施工方共同建立实施阶段协调的机制；及时组织专题会议，解决专项问题，做出会议纪要，并提交采购人和施工方；协调采购人和施工方对工程变更的范围和内容等达成一致性；协调采购人和施工方对索赔意见达成一致；协调采购人配合施工方的工程实施。
2.2项目验收阶段监理的工作内容
【质量控制】及时处理施工方提交的初验申请，审核初验的必备条件，签认后报采购人签认；协助采购人审核施工方验收计划及方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署意见；协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估，并确定整改要求和验收方式；以监理通知单告知施工方。必要时组织重验；敦促施工方根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程；与采购人和施工方共同对初验结果进行确认，并共同签署初验合格报告；监督系统的试运行；敦促施工方解决试运行出现的各种质量问题；协助采购人组织工程验收；对项目中的关键性技术指标，要求施工方出具第三方测试机构的测试报告；督促施工方完成项目实施方案中确定的培训，并对培训进行评估。
【进度控制】对验收阶段进度安排提出监理意见；审核施工方初验、终验和工程整改计划的可行性，并以通知单的形式告知采购人和施工方；要求采购人和施工方以初验合格报告作为启动试运行的依据，以终验报告作为工程验收结束的依据。
【投资控制】审核施工方提交的变更申请，并根据合同规定签发工程支付意见；协助采购人进行工程决算。
【合同管理】及时向采购人和施工方通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况，提出监理意见；协助采购人和施工方签署其他补充协议。
【信息管理】敦促采购人和施工方按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的工程文档；根据本项目验收要求协助采购人完成验收材料整理，督促施工方对项目建设技术文档和过程文档进行整理、分类；督促施工方根据项目验收要求和档案管理归档要求完成项目文档归档；督促施工方完成项目文档和设备随机材料移交工作，确保资料完整；协助采购人记录验收会验收专家组意见，并督促施工方完成整改；整理与项目有关的全部监理文档，并提交采购人。
【协调】协调采购人和施工方在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面的一致性，填报项目备忘录，并经三方签认；协调采购人配合验收阶段的工作；及时填报验收阶段的备忘录，并经三方签认；协助采购人和施工方完成工程移交工作。
三、响应单位资质要求
1.企业基本要求：具有独立法人资格，具有良好的商业信誉，具有独立承担民事责任的能力。
2.企业资质要求：具有房屋建筑工程监理乙级及以上资质。
3.企业业绩要求：企业在3年内有1个及以上房建类似工程业绩，并提供监理合同原件证明。
4.不接受联合体投标。
四、磋商注意事项
1.供应商应授权本单位合法的人员参加磋商，并出具法定代表人授权委托书（加盖鲜章）。
2.供应商需提供企业营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证复印件（加盖鲜章）和资质等级证书。
3.报名截至时间：2023年11月30日17时止。
4.磋商时间：2023年12月4日，10：00。磋商时提交投标文件。
5.磋商地点：公司内部绵阳校区工程部
6.联系人：李老师177 9039 2905
第二部分评审方法及内容
序号 |
项目 |
分值及评分细则 |
1 |
分值构成 （满分100分） |
满分100分，其中： 1.1资质等级：15分 1.2近三年业绩：10分 1.3监理大纲：15分 1.4监理人员配置：20分 1.5投标报价：40分 |
2 |
资质等级 （满分15分） |
2.1具有房建乙级资质得：10分 2.2具有房建甲级及以上资质得：15分 |
3 |
近3年业绩 （满分10分） |
3.1近3年每具备一个公告要求业绩得2分，该项有效业绩满分6分 3.2其中近3年每具备一个公共建筑业绩得2分，该项有效业绩满分4分（公共建筑业绩：建筑面积不低于10000m2或工程造价不低于5000万元，含已完或在建工程）。 |
4 |
监理大纲 （满分15分） |
4.1质量控制措施：3分 质量控制有总目标，响应招标文件要求，对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施，关键部位考虑周到细致。质量控制的基本程序（包括质量的处理程序）及预控措施切实可行。监理单位内部有完善的监理工作质量制度。优得3分、良得2分、一般得1分、差得0.5分、无为0分。 4.2进度控制措施：3分 说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；预控方法及手段明确，有进度控制要点，能根据工程和当地施工水平、气候等特点，提出合理施工进度计划。优得3分、良得2分、一般得1分、差得0.5分、无为0分。 4.3造价控制措施：3分 根据工程的实际情况有针对性提出造价控制的措施，造价控制的原则、任务及制度合理，措施得力，能运用技术、经济手段、合同措施确保实现投资控制目标，能针对项目特点，对资金运用提出合理化建议。优得3分、良得2分、一般得1分、差得0.5分、无为0分。 4.4组织协调措施：2分 对组织协调措施是否明确可行等酌情评分。优得2分、良得1分、一般得0.5分、差得0分。 4.5安全生产文明施工：2分 对安全控制的方法科学、合理，具有先进性，目标明确，措施得力，有针对性，能满足招标文件提出的目标要求，有切实可行的安全管理、文明施工的监理措施，有完善的文明监理、现场监理制度。优得2分、良得1分、一般得0.5分、差得0分。 4.6合同和信息管理：2分 内容齐全，能根据合同具体条款，公正调解合同纠纷，公正处理合同索赔，根据工程特点制定了索赔与反索赔具体措施；有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行；根据工程实际，列举信息管理的内容。优得2分、良得1分、一般得0.5分、差得0分。 |
5 |
监理人员配置 （满分20分） |
5.1项目总监理工程师：8分 配备一名本单位的全国注册监理工程师（房屋建筑工程专业）得5分，具有高级及以上职称加3分；此项最高得8分。 5.2专业监理工程师：8分 配备专业监理工程师一名，得4分；此项最高得8分。 5.3监理员：4分 配备二名具有监理业务培训证的监理员得4分。 5.4配备本单位注册造价师及安全员各1名。 5.5所有监理人员必须提供本单位6个月以上社保缴纳证明。 |
6 |
投标报价 （满分40分） |
6.1磋商单位中最低报价为评标基准价，计40分。 6.2报价得分计算公式为： （1－偏差率）×40 6.3偏差率计算公式为：
 6.4明显低于成本价不得分。（如不足支付配备人员工资等） |
公司内部
绵阳工程部
2023年11月27日
图说天府
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